1. dia

„Faluvállalat”

Varga Péter

2011. november 30.

Alsómocsolád

Előzmények

Stratégiai tervezés

(kedvezményezett)

Projekt elhatárolás

Projekt kidolgozás(projekttervezés)

Finanszírozás

(pályázat készítés)

Megvalósítás

(pályázatelszámolás)

Értékelés

Stratégiai tervezés

(fejlesztéspolitika)

Konstrukciókelhatárolása

Konstrukciókkidolgozása

Pályáztatás

(befogadás, kiválasztás)

Pályázat kezelés

(kifizetés, szakmainyomonkövetés)

Értékelés

Mi is történt eddig? - emlékeztetőül egy jól ismert ábra

A kedvezményezett sajátszintjének a térségi és nemzeticiklusba ágyazottan kelleneműködnie - Stratégiájához itt kellcsatlakoznia a nemzeti és térségistratégiának

Stratégia-vezérelt fejlesztésekhelyett nagyrészt finanszírozás-vezérelt projektek kerültekmegvalósításra

Stratégiai tervezés

(kedvezményezett)

Projekt elhatárolás

Projekt kidolgozás(projekttervezés)

Finanszírozás

(pályázat készítés)

Megvalósítás

(pályázatelszámolás)

Értékelés

Stratégiai tervezés

(fejlesztéspolitika)

Pályáztatás

(befogadás, kiválasztás)

Pályázat kezelés

(kifizetés, szakmainyomonkövetés)

Az egymásba ágyazott tervezési szintek helyett többrésztvevővel egy szinten integráltuk a fejlesztést

Pályázat írók, tanácsadók

Kedvezményezettek

Központi intézményrendszer

Stratégiai tervezés

(kedvezményezett)

Projekt elhatárolás

Projekt kidolgozás(projekttervezés)

Finanszírozás

(pályázat készítés)

Megvalósítás

(pályázatelszámolás)

Értékelés

Stratégiai tervezés

(fejlesztéspolitika)

Pályáztatás

(befogadás, kiválasztás)

Pályázat kezelés

(kifizetés, szakmainyomonkövetés)

Térségi és kedvezményezetti szinten a tervezést szigorú ássokszor érthetetlen adminisztrációval helyettesítettük

•Projekt ciklus menedzsment helyett pályázatciklus menedzsment

•A finanszírozás irányította a projekt kiválasztást

•A pályázatok nem ágyazódtak be a stratégiaikörnyezetbe

•Ha nincs stratégia, akkor is van stratégia

… és ami ebből a térségekben látható

egészségügy

TÁMOP

TIOP

oktatás

szociálpolitika

UMVP

közigazgatás

KEOP

foglalkoztatás

vállalkozásikörnyezet

ROP

•Élethelyzet (+,-)

•Saját cél

•Saját erőforrás

•Kis döntési kompetencia

Külső erőforrások

(közszolgáltatások ésfejlesztési források)

Jövőkép

A fejlesztések kapcsán elmaradt a társadalmi mobilizálás,bevonás, nem jöttek létre szinergiák

•A pályázati rendszer a helyi szint adminisztratív közreműködésétvárta el

•Kialakultak a forrásokat biztosító, a forrásokhoz ötletet vadászószolgáltatások

•Az ágazati rendszerben érkező szolgáltatásokat és ettől eltérőrendszerben érkező forrásokat helyi szinten kellett volnaösszeilleszteni

•A pályázati rendszerek nem részvételt, hanem szervezetet vártak el

•A tervezésre nem maradt idő

•A helyi emberek valódi igényei és érdekei helyett a határidők, azeljárásrendek, a külső és belső érdekeknek való megfelelés váltfontossá

•Nem használtuk ki a tanulás, a tanítás, a változás lehetőségét,erőforrását, így nem jöttek létre stabil alapok

•A fejlesztési döntések eltávolodtak a emberektől

•Csökkent a bizalom és a motiváció

„Faluvállalat”

Finanszírozás

Faluvállalat

Infrastruktúra

Szervezet

HR menedzsment

Menedzsment (stratégiai menedzsment)

Termékek előállítása – szolgáltatásokbiztosítása

Partnerség - együttműködés

Először is a meghatározás

•A faluvállalat helyiegyüttműködésre alapuló,a helyi humán, gazdaságiés természeti erőforrásokfelhasználásával működőszerveződés, amelyönállóan, illetve lokális,vagy regionálisegyüttműködésekbenlefedett termékpályákonállít elő és értékesíttermékeket ésszolgáltatásokat

A faluvállalat működésének tervezéséhez a kompetenciamátrix módszertanát használtuk

•A humán kompetenciákhoz hasonlóan a szervezetek is rendelkeznekkompetenciákkal, amelyek lehető teszik a feladatainak végrehajtását,céljaik elérését

•A szükséges és meglévő kompetenciákat a szervezet működéseszempontjából fontos működési területekhez kapcsoltan vizsgáljuk

•Az egyes működési területek a szervezet funkcióit biztosítják,összességük kiadja a szervezet által elvégezhető tevékenységeket

•A modell kialakítása során az esettanulmányok alapján azonosítjuk akülső és belső elvárásokat, kompetenciákat:

–Fenntartható

–Bevonó, mobilizáló

–Piacképes szolgáltatás, vagy áru előállítására képes

–Meglévő erőforrásokat integráló

–Abszorpció képes

–Munkahelyteremtő

–Munkaerő-piaci visszavezetés

–Közösségi infrastruktúra, közszolgáltatás fejlesztése

–Természeti értékek védelme

•Az egyes kompetenciáknál meghatározzuk a szervezeten kívülifeltételeket is (pl. munkaerőpiacra való visszavezetés esetében létezőmunkaerő-piaci kereslet)

Működési területek

Kompetenciák (működéssel kapcsolatos elvárások)

Fenntartható

Bevonó, mobilizáló

Piacképesszolgáltatás, vagyáru előállításáraképes

Meglévőerőforrásokatintegráló

Abszorpció képes

Munkahely teremtő

Munkaerő-piacivisszavezetés

Közösségiinfrastruktúra,közszolgáltatásfejlesztése

Természeti értékekvédelme

Menedzsment

stratégiaimenedzsment

üzleti modellelkészítése

motiváló

abszorpció képes

jövedelemszerző,értékteremtő

érdekérvényesítő

innovatív vezető

partnerségi hálóműködtetése

karizmatikus vezető(bizalom)

erős kommunikáció

motiváló

érdekérvényesítő

humánerőforrásmenedzsment

személyes támogatás(mentorálás)

megvalósítható, valósüzleti terv

piackutatás

helyi erőforrásokfeltárása

piaci ismerettelrendelkező

együttműködő

helyi erőforrásokfeltárása

partnerségi hálóműködtetése

támogatásokillesztése az üzletimodellhez

stratégiaimenedzsment

érdekérvényesítő

érdek-kötődéstmegjelenítő

üzleti modell(stratégia készítése

valós piaci igényekkiszolgálása

fejlesztési forrásokelérése, felhasználása

mentorok alkalmazása

egyéni fejlesztésitervek elkészítése

mobilitás támogatása

stratégiai tervezés

szolgáltatásokillesztése a faluvállalatportfóliójába

szolgáltatásokmegrendelése

szükségesfejlesztésekmegvalósítása

hatósággal valóhatékonykommunikáció

stratégiai tervezés

szolgáltatásokillesztése a faluvállalatportfóliójába

szolgáltatásokmegrendelése

szükségesfejlesztésekmegvalósítása

Finanszírozás

valós üzleti terv

stratégiaimenedzsment

működési költségekárbevételből valófedezése

fejlesztések külsőforrásból való fedezése

fizetőképességfenntartása

közfoglalkoztatási tervmegléte

bevonás költségeinekműködési költségekbőltörténő fedezése

jövedelemszerző,értékteremtő

piaci igények alapjántörténő árutermelés,szolgáltatás-nyújtás

folyamatosfizetőképességfenntartása

együttműködő

helyi erőforrásokfeltárása

helyi erőforrásokfelhasználásánakfinanszírozása

lehetőség szerint azerőforrásokkalcsökkenti a működésiés fejlesztésiköltségeket

piacképes ár elérése

a fejlesztésekfinanszírozása

folyamatosfizetőképességfenntartása

önerő és a pályázatokköltségeinek fedezése

partnerségi hálóműködtetése

a munkahely teremtéstámogatásának elérése

munkaügyi központtalegyüttműködő

harmonizálójogszabályi háttér

munkaerő-piacivisszavezetésköltségeinek fedezése

folyamatosfizetőképességfenntartása

költségekelismertetéseműködési költségként

multiplikátor hatás

szolgáltatásellenértékénekbiztosítása

fizetőképességfenntartása

szolgáltatásként valómegjelenítés

folyamatosság

harmonizálójogszabályi háttér

támogatási forrásokintegrálása

szolgáltatásellenértékénekbiztosítása

fizetőképességfenntartása

szolgáltatásként valómegjelenítés

folyamatosság

harmonizálójogszabályi háttér

támogatási forrásokintegrálása

Szervezet

fenntarthatóműködést támogatószervezeti háttér

stratégiai tervvelrendelkező

szervezet-fejlesztésistratégia megléte

humánerőforrásmenedzsment

kompetensmenedzsment

egyéni fejlesztésreképes szervezet

személyespéldamutatás

személyes kapcsolat

megfelelő szervezetikompetenciákbiztosítása

szervezet-fejlesztésistratégia megléte

humánerőforrásmenedzsment

Helyi erőforrásokatfelismerő és elismerőszervezet

A helyi közösséghezkapcsolódó szervezet

Forrásokhozkapcsolódadminisztrációt elvégzi

Alkalmazkodik azaktuálisfejlesztésekhez

Támogatja afejlesztéseket

Befogadja az újmunkavállalókat

Toleráns, segíti abeilleszkedést

Támogatja anövekedést

Nyitott szervezet

Egyéni fejlesztésilehetőségeke

Mentorok alkalmazása

sikerként éli meg azegyének sikerét

támogatja amunkaerőpiacra valóvisszakerülést

közfoglalkoztatási tervmegléte

hagyományosközfoglalkoztatásitevékenységekelismeréseértékteremtésként

közfoglalkoztatási tervmegléte

hagyományosközfoglalkoztatásitevékenységekelismeréseértékteremtésként

Humánerőforrásmenedzsment

humánerőforrás-stratégia elkészítése,szervezet stratégiájaalapján

menedzsmentképességek fejlesztése

egyéni fejlesztésilehetőségek

HR plusz költségekelismertetése

Motiváló

Egyéni fejlesztésilehetőségek

személyespéldamutatás

személyes kapcsolat

humánerőforrás-stratégia

konkrét egyéni célok

szükségeskompetenciákbiztosítása

egyéni fejlesztésilehetőségek

helyi közösségtámogatását, erejétfelhasználni képes HRstratégia

fejlesztésekettámogató HR stratégia

szükségeskompetenciákbiztosítása

egyéni fejlesztésekrealapozott munkahelyteremtés

szükségeskompetenciákfejlesztése

egyéni fejlesztésistratégiák elkészítése

munkaerő-piacivisszavezetésttámogató HR stratégia

szükségeskompetenciákpótlásának tervezése

a plusz költségekelismertetése

hagyományosközfoglalkoztatásitevékenységekbeillesztése az egyénifejlesztési tervekbe

a tevékenységelismertetése

hagyományosközfoglalkoztatásitevékenységekbeillesztése az egyénifejlesztési tervekbe

•a tevékenységelismertetése

Infrastruktúra

infrastruktúrafejlesztése az üzletimodell alapján

lehetőség ésszükségletkonfliktusánakkezelése

fejlesztésekköltségének biztosítása

fizetőképességfenntartása

 közösség igényeinekfigyelembevétele afejlesztésektervezésekor

üzleti modell alapúfejlesztések

piaci igényeketfigyelemvevőfejlesztések

meglévőinfrastruktúrákatfelhasználófejlesztések

partnerségbenműködtethetőfejlesztések

pályázatikonstrukcióhozalkalmazkodó, de azüzleti modellnekmegfelelő fejlesztések

végrehajthatófejlesztések

finanszírozhatófejlesztések

kézi munka erőforrástfigyelembe vevőfejlesztések

az egyéni fejlesztésistratégiákat támogatófejlesztések

a hagyományosközfoglalkoztatástevékenységéhezszükségesinfrastruktúrabiztosítása

Partnerség/együttműködés

kölcsönös előnyökkihasználása afenntartható működésérdekében

helyi gazdaságiérdekekfigyelembevétele

partnerség építése

valós üzleti stratégiamegléte

kölcsönös előnyökkihasználása afenntartható működésérdekében

helyi gazdaságiérdekekfigyelembevétele

partnerség építése

az üzleti modellterületi fejlesztésistratégiához valóillesztése

helyi piaci igényekfelmérése

helyi piaci partnerségfelmérése, kialakítása,működtetése

partnerségekszervezése a termék atermékpályaműködtetésben

partnerség, minterőforrás azonosítása

partnerségfelhasználása z üzletimodell kialakításában

kölcsönös előnyök

közös fejlesztésiprojektek tervezése ahatékonyabbtermékpályaérdekében

együttműködésekkialakítása amunkahely-teremtésérdekében

termékpályákszervezése a lokálismunkahelyekgyarapítása érdekében

együttműködés amunkaerő-piacivisszavezetésérdekében

együttműködés alehetségesmunkaadókkal

a lehetségesmunkaadók igényeinekismerete

helyi igényekfelmérése

helyi infrastruktúra ésközszolgáltatásokfejlesztése partnerségkeretében

helyi igényekfelmérése

természetikatasztrófák ellenivédekezés partnerségkeretében

Szolgáltatásbiztosítás

piaci igényekfelmérése

üzleti modell aszolgáltatási portfóliókialakítására

működési költségekfedezése azárbevételből

folyamatosfizetőképességfenntartása

harmonizálójogszabályi háttér

partnerségi hálóműködtetése

szakmailagkompetens munkaerő

innovatív technológia

a helyi igényekrealapuló szolgáltatások

piaci igényekfelmérése

szolgáltatásokminőségének mérése

igénybevevőkelégedettségénekmérése

innovatív szemlélet

helyi erőforrásokraépülő szolgáltatások(pl. kulturális, humán,természeti)

meglévő gazdaságierőforrásokfelhasználása (pl.turizmus)

fejlesztési forrásokfelhasználása aszolgáltatási portfólióbővítésére az üzletimodell alapján

az egyes fejlesztésekkombinálása az üzletimodell alapján

lehetőség ésszükségletkonfliktusánakkezelése

munkahelyekteremetésétfigyelembevevőszolgáltatási portfóliókialakítása

ez egyéni stratégiákattámogató szolgáltatásportfólió kialakítása

a munkaadók igényeitfigyelembevevőszolgáltatás portfóliókialakítása

üzleti terv megléte

szakmailagkompetens munkaerő

a közösségiinfrastruktúra ésközszolgáltatásokfejlesztése aszolgáltatási portfoliókeretében

üzleti terv megléte

szakmailagkompetens munkaerő

természeti értékekvédelme a szolgáltatásiportfolió keretében

Termék-előállítás

piaci igényekfelmérése

üzleti modell a termékportfólió kialakítására

termékpályákkialakítása aszervezeten belül,vagy partnerségben

működési költségekfedezése azárbevételből

folyamatosfizetőképességfenntartása

partnerségi hálóműködtetése

szakmailagkompetens munkaerő

innovatív technológia

a helyi igényekrealapuló termékek

termékpályákkialakítása partnerségkeretében

piaci igényekfelmérése

piac igényei alapjántörténő termékelőállítás

termékpályákkialakítása afogyasztókig

megrendelőelégedettségénekmérése

innovatív szemlélet

helyi erőforrásokraépülő termék előállítás(pl. termőföld,hagyományostermékek)

meglévő gazdaságierőforrásokfelhasználása (pl.turizmus)

fejlesztési forrásokfelhasználása a termékportfólió bővítésére azüzleti modell alapján

az egyes fejlesztésekkombinálása az üzletimodell alapján

lehetőség ésszükségletkonfliktusánakkezelése

munkahelyekteremetésétfigyelembevevő termékportfólió kialakítása(pl. kézimunka igényesprémium termékek)

ez egyéni stratégiákattámogató termékportfólió kialakítása

a munkaadók igényeitfigyelembevevő termékportfólió kialakítása

üzleti terv megléte

szakmailagkompetens munkaerő

a közösségiinfrastruktúra ésközszolgáltatásokfejlesztésébenfelhasználhatótermékportfólió

üzleti terv megléte

szakmailagkompetens munkaerő

természeti értékekvédelmefelhasználható termékportfolió

A kompetencia mátrix alapján a faluvállalat létrehozásához ésfenntartható működéséhez a következő fejlesztési programokathatároztuk meg

•Stratégiai menedzsment fejlesztése

–A faluvállalat menedzsmentjének felkészítése, működésének támogatása aszükséges képességek, szakmai kompetenciák és erőforrások biztosításával

–A faluvállalat menedzsmentjének egyrészt képesnek kell lennie ameghatározott feladatok ellátására, másrészt a projektfinanszírozástólelválasztva, biztosítani kell a folyamatos működéshez szükséges erőforrásokat(humán, infrastruktúra)

•Termékpályák fejlesztése

–A faluvállalatok és partnereik lehetőség szerint a lehető legnagyobb mértékbenrészesedjenek az egyes termékpályák által elért árbevételből

•Humánerőforrás menedzsment fejlesztése

–A faluvállalat humánerőforrás menedzsmentjének feladata, hogy az érintettmunkavállalókat segítse a munkavégzésbe való beilleszkedésbe, egyéniproblémáik megoldásában és az elsődleges munkaerőpiacra valóvisszavezetésben

•Szervezetfejlesztés

–A faluvállalat több partner szervezet együttműködésén alapszik. Az esetlegesszervezeti megoldás (pl. szociális szövetkezet) keretet ad azegyüttműködésnek, de a folyamatos működés feladatait, felelősségeitszervezetfejlesztési stratégiában kell meghatározni

–A szervezetfejlesztési stratégia célja, hogy az együttműködő szervezetekrészére átláthatóvá és vállalhatóvá tegye a faluvállalatban betöltött szerepüket,feladataikat és közösen tervezett célok elérését

Stratégiai menedzsment fejlesztése

•A helyi menedzsment felkészítése, készség- ésképességfejlesztése (képzés, tréning) a következő területeken:

–stratégiai menedzsment;

–projekttervezés, finanszírozás;

–projektmenedzsment;

–pénzügyi menedzsment (működés, fejlesztés finanszírozása);

–együttműködés, partnerség kialakítása, működtetése;

–vezetői képességek;

•A helyi menedzsment folyamatos támogatása

–szakmai tanácsadással (pénzügy, támogatás, szabályozás);

–stratégiai menedzsment tanácsadással (stratégia, üzleti terv);

–személyes fejlesztéssel (szupervízió, coaching);

–szakértők bevonásának támogatásával;

•A stratégiai menedzsment infrastruktúrájának fejlesztése

•A stratégiai menedzsment működési támogatása

Termékpályák fejlesztése

•Termékpálya modellek kialakítása (központi)

–piaci felmérések készítése;

–termékpályák kialakítása a fogyasztókig;

–adaptálható termékpálya modellek összeállítása;

–az egyes modellekhez infrastruktúrafejlesztési tervcsomagok készítése;

–finanszírozási tervek összeállítása, egyablakosfinanszírozás megoldása;

–modellek folyamatos karbantartása;

–tanácsadó szolgáltatás működtetése a lokális éshelyi szintű adaptálási tevékenység támogatására;

–legjobb megoldások gyűjtése és tudásbázisépítése;

•Termékpálya modellek adaptálása, egyedi (helyi,lokális) termékpályák kidolgozása

–helyi erőforrások feltárása;

–helyi gazdasági érdekek figyelembevétele;

–helyi igényekre alapuló szolgáltatások és termékekmeghatározása a termékpálya modellek alapján;

–a munkaadók igényeit figyelembevevő szolgáltatásés termék portfólió kialakítása;

–az egyéni stratégiákat támogató szolgáltatás éstermék portfólió kialakítása

–kézi munka erőforrást figyelembe vevő fejlesztések

–adaptálandó termékpályák kiválasztása;

–az egyes fejlesztések kombinálása az üzleti modellalapján;

–termékpálya adaptálási folyamat elvégzése,tanácsadó támogatásával;

–érintettek bevonása, hálózatszervezés;

•Termékpálya működéséhez szükségesfejlesztések tervezése, finanszírozása,menedzselése

–közös (lokális és regionális szinten) fejlesztésiprojektek tervezése a hatékonyabb termékpályaérdekében;

–közösség igényeinek figyelembevétele afejlesztések tervezésekor;

–lehetőség és szükséglet konfliktusának kezelése;

–fejlesztések meghatározása, finanszírozási tervelkészítése, projektmenedzsment;

–meglévő infrastruktúrákat felhasználófejlesztések;

–fejlesztések finanszírozása;

–folyamatos fizetőképesség fenntartása;

–forrásokhoz kapcsolódó adminisztrációt elvégzi;

–pályázati konstrukcióhoz alkalmazkodó, de azüzleti modellnek megfelelő fejlesztések.

•Termékpályák működtetése

–működési költségek fedezése az árbevételből;

–folyamatos fizetőképesség fenntartás;

–piac igényei alapján történő termék előállítás;

–szakmailag kompetens munkaerő;

–megrendelő elégedettségének mérése;

–szolgáltatások minőségének mérése.

Humánerőforrás menedzsment fejlesztése

•Humánerőforrás-stratégia elkészítése

–humánerőforrás-stratégia elkészítése, atermékpályák és a szervezet stratégiájaalapján;

–fejlesztéseket támogató HR stratégia, amelyaz egyes fejlesztések tervezésekorbiztosítja a szükséges humánerőforrásfejlesztését;

–munkaerő-piaci visszavezetést támogatóHR stratégia;

–hagyományos közfoglalkoztatásitevékenységek beillesztése az egyénifejlesztési tervekbe;

–munkaügyi központtal együttműködőszervezet;

–támogatja a munkaerőpiacra valóvisszakerülést;

•Humánerőforrás menedzsmentlétrehozása

–kompetens HR vezető;

–szükséges kapacitás és infrastruktúrabiztosítása (HR menedzsment, mentorálás,képzés);

–személyes kapcsolat és támogatásbiztosítása (mentorálás);

•Faluvállalat termékpályáihoz szükségeskompetenciák fejlesztése

–kompetens menedzsment fejlesztése, amenedzsment képességek fejlesztésével;

–szakmailag kompetens munkaerőbiztosítása a faluvállalat részére(mobilizálás, mentorálás);

–szükséges kompetenciák fejlesztése(képzés);

–szükséges kompetenciák pótlásánaktervezése;

•Egyéni fejlesztési szolgáltatások

–karizmatikus, példamutató, elérhetővezető;

–konkrét egyéni célok meghatározása;

–egyéni fejlesztési stratégiák elkészítése;

–egyéni fejlesztésre képes szervezetkialakítása;

–mentorok alkalmazása;

–a lehetséges munkaadók igényeinekfelmérése és figyelembevétele;

Szervezetfejlesztés

•Szervezetfejlesztési stratégia elkészítése

–helyi közösséghez kapcsolódó szervezet kialakítása;

–a hátrányos helyzetben lévő csoportok elfogadása,mobilizálása;

–a szervezetnek alkalmazkodnia kell a tervezett fejlesztésekhez;

–az új munkavállalókat befogadó szervezet létrehozása;

–egyéni fejlesztésre képes szervezet létrehozása;

–fenntartható működést támogató szervezeti háttér;

–helyi erőforrásokat felismerő és elismerő szervezet kialakítása;

–megfelelő szervezeti kompetenciák biztosítása és fejlesztése(képzés, tréning);

–a munkaerőpiacra való visszakerülést támogató szervezet.

„komplex fejlesztési program”

•A hagyományosan „programnak” nevezett fejlesztési, finanszírozásiformák nem fedik le a komplex fejlesztési program tartalmát

•A komplex fejlesztési program több fejlesztési elemet (pl.projektfinanszírozás, szakmai szolgáltatás, működési támogatás, stb.)tartalmazó fejlesztési folyamat, amely egy adott célrendszer eléréseérdekében egy adott folyamaton viszi végig a fejlesztendőkedvezményezetteket

•A folyamat közben szükséges beavatkozásokat a kedvezményezettigényeitől, erőforrásaitól és szükségeitől függően alakítja ki, a programelőre megadott eszközeinek felhasználásával

•A komplex fejlesztési program szakmai vezetése általában központiszolgáltatás (fejlesztési ügynökség) segítségével történik

•A fejlesztési ügynökség méri a kedvezményezettek előrehaladását,biztosítja a továbblépéshez szükséges eszközöket, fejlesztési elemeket

•A programba bekerült kedvezményezettek vehetik igénybe a program általkínált szolgáltatásokat a fejlesztési ügynökség vezetésével ésjóváhagyásával

A komplex fejlesztési programban elérhető támogatásokathárom típusba soroltuk

•Projekt alapú fejlesztési támogatások – ide tartoznakaz egyszeri infrastruktúra, vagy humán fejlesztéseket,vagy akciókat finanszírozó források;

•Működési támogatások – ide tartoznak a működéstfinanszírozó támogatások, normatív támogatások (pl.közfoglalkoztatás támogatása);

•Szolgáltatások – ide tartoznak a tervezéshez, ésműködéshez kapcsolódó nemzeti, vagy lokális szintűszolgáltatások, amelyeket a faluvállalatoktérítésmentesen igénybe vehetnek (termékpályamodellek, termékpálya modellek adaptálásáhozkapcsolódó tanácsadás, piackutatások, piaci csatornaszervezése, képzések, tanácsadás, coaching, stb.)

Komplex fejlesztésiprogramba való belépés

Pályázat

•A faluvállalatot tervezőkjogosulttá válnak aprogramba valórészvételre

Menedzsmentfelkészítése,menedzsmentinfrastruktúrafejélesztése

Szolgáltatás, pályázat

•A helyi menedzsmentszolgáltatás formájábanfelkészítésre kerül afaluvállalat tervezésére, astratégiai menedzsmentre

•Infrastruktúra fejlesztéspályázati formában, aműködéshez szükségesmértékig

Faluvállalat tervezése(üzleti modellösszeállítása)

Szolgáltatás

•Termékpályákkiválasztása

•Helyi piackutatásokelkészítése

•Termékpályák adaptálása

•Üzleti modell összeállítása

•Humánerőforrás stratégiaelkészítése

•Szervezetfejlesztésistratégia elkészítése

Termékpályák fejlesztése

Pályázat, szolgáltatás

•Az adaptált, üzletimodellbe szerepeltetetttermékpályákműködéséhez szükségesinfrastruktúra fejlesztése

•A fejlesztési projektekmenedzsmentje

•Humánerőforrás fejlesztés

Termékpályákműködtetése

Szolgáltatás, működésitámogatás

•Stratégiai menedzsmenttámogatása

•Egyéni fejlesztésiszolgáltatásokműködtetése

Stratégiai menedzsment támogatása

Szolgáltatás, működési támogatás

•A stratégiai menedzsment szakmai támogatása

•A stratégiai menedzsment finanszírozásának biztosítása

A program működése

4. Helyi és lokálispiaci igényekfelmérése

A helyi termékpályáktervezéséhez helyi éslokális piaci igényekfelmérése

6. Termékpályákadaptálása

A fejlesztéshez ésműködéshezszükségeserőforrásokmeghatározása

Beruházási tervelkészítése

Finanszírozási tervelkészítése

Működési tervelkészítése

II. szakasz

III. szakasz

10. Üzleti modell(stratégia)összeállítása

A termékpályák, ahumánerőforrás és aszervezeti tervalapján a faluvállalatüzleti modelljének(stratégiájánakösszeállítása)

A stratégiamenedzsmentmegalapozása

A szükségesellenőrzési ésmonitoring tervelkészítése

3. Adaptálhatótermékpályamodellekkiválasztása

Az erőforrásokalapján a lehetségestermékpályákkiválasztása

5. Helyi és lokálistermékpályákazonosítása

Az erőforrások és apiaci igények alapjána helyi termékpályákkiválasztása

2. Helyierőforrásokazonosítása

A rendelkezésre állóhelyi és lokáliserőforrásokazonosítása (humán,természeti,gazdasági,társadalmi,partnerség)

7. Szükségeshumánerőforrásmeghatározása

A termékpályákalapján a szükségeshumánerőforrás tervés stratégiaelkészítése

8. Szükségesszervezetmeghatározása

A termékpályák és ahumánerőforrás igényalapján a szükségesszervezetmeghatározása

9. Pénzügyi ésgazdálkodási tervelkészítése

A beruházási ésműködésigazdálkodás tervelkészítése

1. Stratégiaimenedzsmentfejlesztése

A helyi menedzsmentfelkészítése

I. szakasz

Javasolt helyi tervezési folyamat

Példák

Önkormányzati termőföld

Fejlesztés pályázatifinanszírozása

Erőforrás

Energiafűz ültetvénytelepítés

Ültetvényhez szükségeseszközök beszerzése

Pelletáláshoz szükségeseszközök beszerzése

Pellet raktár építése

Közfoglalkoztatásfinanszírozás

Fejlesztési szakasz

Energiafűz ültetvénygondozása

Pellet előállítása(szecskázás, pelletálás)

Pellet raktározása,logisztika

Önkormányzattólszármazó árbevétel

Piaci árbevétel

Működési szakasz

Zöldhulladék

Zöldhulladék begyűjtése

Hő és melegvízszolgáltatás azönkormányzatiintézményekben

Piaci alaponértékesíthető pellet

Termék

Tüzelőanyag a helyilakosság részére (segély,vagy önköltségiértékesítés)

Önkormányzatiintézmények energiafelhasználása (helyben)

Energia felhasználás

önkormányzatifinanszírozása

Pellet felhasználása(fűtés a helyiintézményekben)

Intézmények fűtésirendszerének átalakítása

Állástalanhumánerőforrás

Humánerőforrásfejlesztése (motiváció,képzés)

Állással, munkatapasztalattalrendelkező, motiváltmunkavállalók

Termékpálya

Humán

Hőszolgáltatás megvétel

Pellet piaci értékesítése

Piaci igény

Finanszírozás

Meglévőönkormányzativállalkozás

Fejlesztés pályázatifinanszírozása

Erőforrás

Konyha, konzerválóüzem, vágópontépítése

Háztáji malacokbeszerzése

Közfoglalkoztatásfinanszírozás

Fejlesztési szakasz

Hús előállítása

Tartósított zöldségelőállítás

Melegétel előállítás

Önkormányzattólszármazó árbevétel

(étkeztetés)

Piaci árbevétel (helyilakosság, külsővásárlók)

Működési szakasz

Háztáji termeléshezerőforrás, hagyomány,ismeret

Friss zöldség előállítás

Eladható hús éstartósított zöldség

Termék

Melegétel

Önkormányzatiétkeztetés helyben ésa mikrotérségben

Lakossági hús ésélelmiszer vásárlásiigény

Hús és tartósítottzöldségtermékek

Konyha, konzerválóüzem, vágópontépítése

Állástalanhumánerőforrás amikrotérségben

Humánerőforrásfejlesztése, képzése(motiváció, képzés)

Humánerőforrásfejlesztése (motiváció,képzés)

Állással, munkatapasztalattalrendelkező, motiváltmunkavállalók

Termékpálya

Humán

Eladott hús észöldségtermékek

Eladott melegétel(önkormányzatiétkeztetésben)

Piaci igény

Finanszírozás

Külső piaci igény húsés élelmiszervásárlásra

Háztáji termelőkfelkészítése

Háztáji termelőkkoordinálása

Árbevétellelrendelkező őstermelők(háztáji termelők)

Közétkeztetésrealkalmas melegétel

Köszönöm a figyelmet!