A „RÓNA-JUH Klaszter”bemutatása
Monori István
DE AMTC Karcagi Kutató Intézet
RÓNA-JUH Klaszter
A Klaszter fogalmánakmegközelítése
A klaszterek a szervezetek közötti szisztematikuskapcsolatokon alapulnak
A kapcsolatok közös vagy kiegészítő termékeken,termelési folyamatokon, kulcs technológiákon,természeti erőforrás szükségleteken, szakértőiszükségleteken és elosztási csatornákon alapulnak
A klaszterek földrajzilag koncentráltak
A földrajzi kiterjedést befolyásolják:
- A szállítási rendszerek és a forgalom
- Kulturális identitás,
- Személyes preferenciák, családi és szociális igények
A klaszterek életciklusai:
•Embrionális szakasz ( innovációk,találmányok, belső beruházások
•Növekedési szakasz ( utánzók,versenytársak vonzása )
•Érettség ( rutinszerű szolgáltatások,költségek versenyelőnnyé válnak )
•Hanyatlás ( hatékonyabbanhelyettesíthetőek )
Szinonim mezőgazdaságiszerveződések
Termelői csoport (TCS,TÉSZ)
Róna-JUH Klaszter
•Közös termék értékesítés ésbeszerzés
•Közös képviselet,érdekvédelem
•Fejlesztések
•Kiemelt vezető (kulcs-figura)
•Szigorú szabályok (külső-belsőszabályozás)
• Termelés fejlesztés
•Gazdasági hatékonyságnövelés
•Tudományos eredményekgyakorlati adaptációja
•Oktatás – képzés
•Menedzsment cég
•Saját szabályok
Hazánkban elsősorban ipari példák fordulnak elő:Záhonyi Logisztikai Klaszter, Pannon Autóipari Klaszter
Összehasonlítás:
RÓNA-JUH Klaszter rövid története
•Szakmai igény a juhágazat felöl részben aváltozásra, részben az összefogásra
•2006 ÉARFÜ – BG projekt
•2007 személyes kapcsolat kialakítása éselmélyítése a juhászatokkal
•2007 07-27 RÓNA-JUH Klaszter tervbemutatása nyílt vitán
•2007 09-20 RÓNA JUH Klaszter megalakultöbb, mint 20 alapítóval
•Az elmúlt hónapban új tagok jelentkezése
A klaszter alapítása
•Összefogás erejének felismerése a leendőklaszter tagok körében (tőkehiány – gyengekülső innovációs motiváció egyénileg)
•Innovációra fogékony alapítók
•Milyen szervezeti forma felel meg számunkra
•Saját, közösen elfogadott szakmai program!,ami nem kőbe vésett!
•Közös elvek alapján, alulról, minden külsőmotiváció nélkül alakult meg a RÓNA-JUHKlaszter
Róna-Juh klaszter szervezeti felépítése
Cél: Termelési hatékonyság Klasztermenedzsment
növelés
Feladat: Tudás átadásForrás biztosítás
TenyészállatSzervezés
Végtermék Feladatok elvégzése
Juh-tartó
Juhtenyésztő
Tudásközpont
Közösen
elfogadott
működési
feltételek
Me-
nedsz-
ment
Cég
AIM
A Klaszter működtetésének háttere
•AIM biztosítja a klaszter működtetését külső forrásokból
•Az AIM a közösen elfogadott termelési fejlesztésekhezmegteremti a forrást (EMVA, ROP, NORVÉG, SVÁJCI alapok,kiemelt projektek stb.)
•Ha nincs forrás, nincs kötelező fejlesztés (a gazda nem veszítsemmit). A források megszerzése biztosítja az életképességet.(függőség)
•Forrás megszerzése esetén, viszont szigorúan be kell tartani aközösen megalkotott szabályokat és feladattervet
•A közös feladatokon túl nagy hangsúlyt fektetnénk aszakoktatásra, kutatás-fejlesztések gyakorlatba való átadására,innovációra
•Működésünket egy egyesület működéséhez tudnánkhasonlítani, ahol közgyűlés alapján döntünk a feladatokról.
•A céljaink viszont a tagok egyéni céljaival kell, hogyösszhangban legyenek.
Szakmai elvek az alapszabályunkból
•Genetikai fejlesztés, új genotípusok honosítása,alkalmazása a gyakorlatban
•Báránynevelés meghatározása homogén árualap
•Takarmányozási ajánlások: anya és bárány takarmány
•Tartástechnológiai fejlesztés az új genotípushoz
–Hodályfejlesztéstől, a takarmányozáson keresztül a fejésig
•Állategészségügyi problémák kivédése, új egységesrendszer
•Újszerű tartási – tenyésztési rendszer modell:
–Szakosított telepek, egy telep - egy funkció
•Hazai árufeldolgozás támogatása
•OKTATÁS: továbbfejlesztés, szakmai látogatásokbelföldön és külföldön
Előnyök-lehetőségek
•Kis vállalkozóknak, őstermelőknek „költségtakarékos”szakmai szervezete
•Új információk, új ötletek, új projektek, amelyek azelmúlt évtizedekben nem kerültek előtérbe ajuhágazatban
•Közös projekt, nagyobb lehetőségek, talán kisebbkockázat sikeres projekt esetén
•Külső-belső motiváltság
•A tagok innovatív hajlama
•Külön menedzser cég, aki az adminisztratív munkátvégzi és csak sikerdíjban részesül, nincs kiemeltvezető
•A tagok egymás iránti bizalma, a klaszterben mégnem csalódtak a tagok
Hátrányok-veszélyek
•Tenni kell valamit a sikerért, nem várhatunkállami támogatást a működéshez
•Első időkben sok első látásra hasztalan munka,ami viszont költségvonzata van
•Gyenge kapcsolati tőke
•Érdektelenség és hitehagyottság a sikeresprojektek iránt
•Fiatal szervezet, kis ismertség
Feladataink
•Közös projektek kidolgozása, forrás eseténazok megvalósítása
•Kapcsolat kialakítás belföldön és külföldönegyaránt
•A lehetőségek felmérése: oktatás, szakmaiprogramok
•Programunk részleteinek kidolgozása tagokraszabottan
•Az összetartás erősítése és a klaszter tagokszámának növelése
Köszönöm megtisztelőfigyelmüket!